جستجو برای:
سبد خرید 0
  • نوآفرین
  • مقالات
    • کارآفرینی و استارت آپ
    • مدیریت بازاریابی
    • مدیریت استراتژیک
    • مدیریت منابع انسانی
    • بهبود و توسعه فردی
    • داستان کسب و کار
    • تولید محتوا
    • آموزش زبان انگلیسی
    • معرفی فیلم و کتاب
    • داستان کارآفرینان
    • مستر پُرسا
    • تحقیقات دانشجویان
  • پورتفو
  • آرشیو ویدیوها
  • مشاوره
  • نوآفرین TV
  • درباره ما
  • تماس با ما

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • 09355369748
  • info@nowafarin.ir
  • Home 7
  • smart navigation
  • suncode visual composer addons
  • آرشیو ویدیوها
  • آموزش
  • استارت آپ
  • اعضا
  • بازگردانی رمز عبور
  • بازنشانی رمز عبور
  • برگه قبل از پاورقی – طرح 1
  • بهبود و توسعه فردی
  • پادکست
  • تحقیقات دانشجویان
  • تسویه حساب
  • تماس با ما
  • تولید محتوا
  • تیکت های من
  • ثبت تیکت
  • ثبت نام
  • ثبت نام
  • جداول قیمت
  • حساب کاربری
  • حساب کاربری
  • حساب کاربری من
  • خدمات
  • خروج
  • درباره ما
    • شراره لطفی کارشناس تولید محتوا و سئوی سایت
    • شکوفه شفیع هم بنیانگذار نوآفرین
    • فهیمه رمضانی بنیان گذار نوآفرین- مشاور کسب و کار
  • دوره های آموزشی و محصولات
  • رویدادها
    • تگ ها
    • ثبت نام های من
    • دسته بندی ها
    • مکان ها
  • رویدادها
    • تگ ها
    • ثبت نام های من
    • دسته بندی ها
    • مکان ها
  • سبد خرید
  • شبکه های اجتماعی
  • علاقمندی ها
  • فراموشی رمز عبور
  • قوانین سایت
  • کاربر
  • معرفی فیلم و کتاب
  • مقالات
    • داستان کارآفرینان
  • نوآفرین مشاور استارتاپ ها و کسب و کارهای سنتی
  • ورود
  • ورود کاربر
  • ویژگی های عمومی دوره
0
نوآفرین
  • نوآفرین
  • مقالات
    • کارآفرینی و استارت آپ
    • مدیریت بازاریابی
    • مدیریت استراتژیک
    • مدیریت منابع انسانی
    • بهبود و توسعه فردی
    • داستان کسب و کار
    • تولید محتوا
    • آموزش زبان انگلیسی
    • معرفی فیلم و کتاب
    • داستان کارآفرینان
    • مستر پُرسا
    • تحقیقات دانشجویان
  • پورتفو
  • آرشیو ویدیوها
  • مشاوره
  • نوآفرین TV
  • درباره ما
  • تماس با ما
ثبت نام کنید

وبلاگ

نوآفرینمقالاتمدیریت منابع انسانی6 کاربرد و فواید تجزیه و تحلیل شغل در سازمان (به همراه تعریف)

6 کاربرد و فواید تجزیه و تحلیل شغل در سازمان (به همراه تعریف)

30 فروردین 1400
ارسال شده توسط تیم نوآفرین
مدیریت منابع انسانی
تحلیل شغل چیست

قبل از تعریف تجزیه و تحلیل شغل(job analysis)، بهتره که تعریفی از سازمان داشته باشیم. سازمان یک سیستم عقلایی هست که گروهی از افراد بصورت آگاهانه و منظم برای رسیدن به یک هدف مشترک و از پیش تعیین شده مشارکت می‌کنند.

سازمان زمانی ایجاد میشه که رسیدن به یک هدف، از عهده یک شخص به تنهایی خارج باشه . پس پایه و اساس یک سازمان، وظایفی هست که بوسیله اعضای اون سازمان انجام میشه. این وظایف باید با هم هماهنگ و در جهت رسیدن به اهداف باشن. در اینجا هست که اهمیت تجزیه و تحلیل مشاغل در سازمان مشخص میشه.

تجزیه و تحلیل شغل  job analysis یعنی چی؟

تجزیه و تحلیل شغل فرایندی هست که از طریق اون ماهیت و ویژگی‌های هرکدوم از مشاغل سازمان بررسی میشه و اطلاعات کافی درباره این مشاغل جمع‌آوری و گزارش میشه. درواقع وقتی درباره تجزیه و تحلیل شغل حرف میزنیم، منظور اینه که تعیین می‌کنیم هر شغل چه وظایفی رو شامل میشه و برای احراز این موقعیت شغلی لازمه که چه مهارت، دانش و توانایی‌هایی رو داشته باشیم.

در یک تعریف، تجزیه و تحلیل شغل، خلاصه‌ای از وظایف و مسئولیت‌های شغل، رابطه اون با شغل‌های دیگر سازمان، دانش و مهارت لازم برای انجام اون شغل و شرایط کاری هست. وقتی یک شغل رو تجزیه و تحلیل میکنیم، درواقع باید شغل رو اونطوری که انجام میشه، گزارش کنیم. نه اینکه بگیم اون شغل در گذشته به چه صورتی انجام میشده و یا باید به اینصورت انجام بشه!

 

تجزیه و تحلیل مشاغل در سازمان

 

کاربرد تجزیه و تحلیل شغل

اطلاعاتی که از تجزیه و تحلیل شغل به دست میاد، در امور مختلفی میتونه کاربرد داشته باشه مثلا:

مقالات مرتبط  چگونه انگیزه کارمندان خود را افزایش دهیم؟

کارمندیابی و انتصاب:

زمانی که میخوایم یک فرد رو برای تصدی شغل در سازمان انتخاب و استخدام کنیم، باید کاملا درباره ویژگی‌های شغل و مهارت‌هایی که برای انجام دادنش لازم هست آگاه باشیم. پس نیاز هست که شغل رو تجزیه و تحلیل کنیم تا مناسب‌ترین فرد رو انتخاب کنیم. یعنی فردی که مهارت‌ها و توانایی‌های لازم رو برای انجام دادن اون شغل داشته باشه.

آموزش:

اهداف آموزشی هر سازمان، بستگی به تجزیه و تحلیل اون شغل داره. افرادی که در حال حاضر دریک شغل انجام وظیفه میکنند، برای بهتر انجام دادن اون وظایف، نیاز هست که آموزش ببینن. از طرفی، افراد جدیدی که قرار هست در یک شغل استخدام بشن، باید آموزش‌هایی براشون تدارک ببینید تا بتونن از پس اون شغل بربیان. پس نیاز هست که تجزیه و تحلیل شغل رو انجام بدین تا برای آموزش افراد برنامه‌ریزی کنید.

 

آموزش کارکنان

 

ایمنی:

زمانی که تجزیه و تحلیل شغل رو انجام میدین، خطرهای موجود در کار، روش‌های غلط انجام کار یا نبود ایمنی در محیط کار مشخص میشه.

ارزیابی عملکرد:

برای اینکه تشخیص بدید کارکنان عملکرد خوب یا بدی داشتن، اول باید شرح دقیقی از وظیفه‌های شاغل داشته باشید. پس با تجزیه و تحلیل شغل، این معیار به دست میاد و میتونید ارزیابی عملکرد رو انجام بدید.

حقوق و دستمزد:

تنها زمانی میتونید یک دستمزد عادلانه پرداخت کنید که ارزش اون شغل نسبت به مشاغل دیگه رو به درستی بسنجید. تجزیه و تحلیل شغل، درجه سختی، وظایف و مسئولیت‌ها، مهارت و توانایی‌های لازم برای اون شغل رو مشخص میکنه. اینطوری شما میتونید جدول پرداخت حقوق و دستمزد رو تهیه کنید پرداخت عادلانه‌ای داشته باشید.

مقالات مرتبط  مدیریت استعدادهای سازمان چه کمکی به رشد آن می کند؟

 

حقوق و دستمزد شغل

 

طراحی شغل:

از اطلاعاتی که تجزیه و تحلیل شغل در اختیار ما قرار میده، میتونیم برای طراحی شغل یا تغییر ساختار شغل، استفاده کنیم.

تجزیه و تحلیل شغل برعهده چه کسی هست؟

از اونجایی که تجزیه و تحلیل شغل یا کارشکافی، یک کار تخصصی هست، بهتره که یک فرد متخصص و باتجربه این کار رو انجام بده. این فرد متخصص باید با خصوصیت کارکنان، مشاغل، گردش کار در سازمان و ماهیت خود سازمان آشنایی داشته باشه. در بعضی از سازمان‌ها که این موضوع خیلی براشون مهم هست، یک واحد مستقل تجزیه و تحلیل مشاغل رو ایجاد میکنند. اما بعضی سازمان‌ها که بودجه لازم رو ندارن و یا فقط گاهی تجزیه و تحلیل مشاغل رو انجام میدن، این کار رو برون‌سپاری میکنن و به دست متخصصصان خارج از سازمان میسپرند.

مشکلات تجزیه و تحلیل شغل

واکنش کارکنان:

زمانی که شما یک شغل رو تجزیه و تحلیل میکنید، متصدی اون شغل دچار توهماتی میشه و از خودش میپرسه که آیا من کارم رو به درستی انجام ندادم؟ ایا میخوان وظایف و مسئولیت‌های شغل من رو زیاد کنند؟ یا اینکه برعکس، میخوان وظایف منو محدود کنن؟!

راه حل چیه؟ راه‌حل اینه که شما قبل از اینکه شروع کنید به تجزیه و تحلیل اون شغل، خیلی روشن و واضح برای متصدی شغل، توضیح بدین که چرا اینکار رو انجام میدین و هدفتون رو بدون ابهام بهش میگید.

کم و کاستی‌های فرایند:

افراد دیدگاه‌های متفاوتی دارن و از یک شغل برداشت‌های مختلفی می‌تونن داشته باشن. درنتیجه به سوالاتی درباره وظایف یک شغل، جواب‌های متفاوتی داده میشه. از یک طرف هم ممکنه که کارشناس‎ها، آمار و اطلاعات رو به صورت‌های گوناگونی تفسیر کنن.

مقالات مرتبط  مهارت های ضروری گروه های شغلی مختلف

در تجزیه و تحلیل مشاغل، باید اطلاعات مربوط به شغل رو در فواصل معینی مجدد بررسی کنید. چون به مرور زمان، تغییر و تحولی در رویه انجام کار، تکنولوژی، مهارت‌ها و بطور کلی در یک شغل ایجاد میشه. شما باید این اطلاعات رو به روز نگه دارید تا اطلاعات موجود درباره شغل، با محتوا و واقعیات اون شغل هماهنگ باشه.

نتیجه گیری:

تو این مقاله شما رو با مفهوم و کاربردهای تجزیه و تحلیل شغل آشنا کردیم. از اینجا به بعد، بهتره که با روش‌های تجزیه و تحلیل شغل هم آشنا باشید. برای همین به شما پیشنهاد می‌کنیم که به مقاله نوآفرین با عنوان 6 روش تجزیه و تحلیل شغل در سازمان نگاهی بندازید!

 

 

مطالب پیشنهادی

  • تحلیل PESTEL چیست و چه کاربردی دارد؟
    تحلیل پستل PESTEL چیست و چه کاربردی دارد؟ (بررسی جامع)
  • پرورش نیروی انسانی
    مدیریت استعدادهای سازمان چه کمکی به رشد آن می کند؟
  • مراحل انجام تجزیه و تحلیل شغل
    6 روش تجزیه و تحلیل شغل در سازمان
  • تحلیل سوات SWOT
    تحلیل سوات SWOT چیست؟ (+ مثال و پرسشنامه SWOT)
  • کتابخوانی برای کپی رایترها
    تاثیر باورنکردنی مطالعه و کتابخوانی در کپی رایتینگ…
  • برون سپاری در سازمان ها
    کمک به رشد سازمان با برون سپاری فعالیت ها
بعدی پُرسا نمیدونه کدوم راه رو انتخاب کنه
قبلی 6 روش تجزیه و تحلیل شغل در سازمان

2 دیدگاه

به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.

  • محمود گفت:
    21 مرداد 1401 در 10:10 بعد از ظهر

    مقالاتی که در مورد رشد کسب و کار قرار میدید بسیار برام جذاب هستن سپاسگزارم

    پاسخ
    • فهیمه رمضانی گفت:
      18 شهریور 1401 در 1:49 بعد از ظهر

      خیلی ممنون از انرژی که بهمون میدید

      پاسخ

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو
جستجو برای:

پربازدیدترین مقالات

  • ساختار هزينه در بوم مدل کسب و کار
    ساختار هزینه کسب و کار
  • نکاتی درباره تسلط کلامی که هر کپی رایتری باید بداند
    تسلط کلامی و کپی رایتینگ
  • مهارت های ضروری گروه های شغلی مختلف
    مهارت های ضروری کارمندان
  • تصمیم گیری پرسا برای ورود به بازار
    تصمیم گیری پرسا برای ورود به بازار
  • با این 4 ترفند محتوایی تاثیرگذار بنویسید
  • چرا هویت بصری برای هر سازمانی لازم است؟
    علت پیدایش هویت بصری
  • چگونه به کمک زیبانویسی محتوای جذاب تولید کنیم؟
    زیبانویسی در تولید محتوا
  • داستان زندگی محمد فروزانفر و محمد پیروز حمیدی
    فروزانفر حمیدی برند کامبیز
دسته‌ها
  • آموزش زبان انگلیسی
  • اخلاق کسب و کار
  • بهبود و توسعه فردی
  • پورتفو
  • تحقیقات دانشجویان
  • تولید محتوا
  • داستان کارآفرینان
  • داستان کسب و کار
  • کارآفرینی و استارت آپ
  • مدیریت استراتژیک
  • مدیریت بازاریابی
  • مدیریت منابع انسانی
  • مستر پُرسا
  • معرفی فیلم و کتاب
  • نوآفرین TV
ویدیو ها

آرشیو ویدیوها

آرشیو ویدیوها نوآفرین
 

لوگو نوآفرین

هدف نوآفرین، ارائه‌ی مشاوره و آموزش کاربردی در حوزه کسب و کار و استارتاپ، مطابق با شرایط فرهنگی و اقتصادی ایران است.

ما هفته‌ای چندین مقاله در مورد مسائل روز دنیای کسب‌وکار در سایت مان منتشر می‌کنیم. خوشحال می‌شویم اگر در سایت مان ثبت‌نام کنید.

 

 

  • تهران، اقدسیه، بلوار ارتش، خیابان وزارت امور خارجه، برج صبا
  • 09355369748
  • info@nowafarin.ir
خبرنامه
جدیدترین مقالات
  • با این 4 ترفند محتوایی تاثیرگذار بنویسید
  • شرکت باربری تهران و بین شهری
  • چرا استراتژی برای هر کسب و کاری لازم است؟
  • داستان زندگی محمد فروزانفر و محمد پیروز حمیدی
تمام حقوق برای سایت نوآفرین محفوظ می باشد. 1399
اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی
ارسال به ایمیل
https://nowafarin.ir/?p=2151
  • دسته بندی دوره ها
  • دوره های من
  • جستجو

دسته بندی دوره ها

کتاب

[1 دوره]

دوره های من

جستجو

مرورگر شما از HTML5 پشتیبانی نمی کند.