شما چقدر از اهمیت و مزایای تیم سازی در استارت آپ آگاه هستین؟ چندوقت پیش یکی از دوستان بهم گفت میخوام یه استارتاپ راه بندازم اما به کسی نگو، چون میترسم ایده‌ام رو بدزدن! فکر میکرد تنهایی میتونه کسب و کار نوپای خودش رو پیش ببره! برعکس، بعضی افراد دنبال شریک و هم تیمی هستن و پیدا نمیکنن!

حالا بماند افرادی که نمی‌خوان درآمد کسب و کارشون رو با کسی تقسیم کنن یا مثلا میترسن افراد باتجربه که وارد تیم میشن، از سرمایه و وقتشون سواستفاده کنن! بیاید با خودمون صادق باشیم و ببینیم جزو کدوم یک از این دسته‌ها هستیم و خودمون رو قانع کنیم که برای پیشرفت کسب و کارمون به تیم نیاز داریم. وگرنه ممکنه که شکست بخوریم.

 می‌پرسید چرا باید خودمون رو قانع کنیم؟ بیاید تا دلیلش رو بگم.

استارتاپ و لزوم وجود تیم

استارت‌آپ کسب و کاری نوپا هست که میتونه در مدت زمان کمی، حسابی رشد کنه. این ویژگی باعث شده که افراد زیادی تصمیم بگیرن کسب و کاری راه اندازی کنن. اما بعد از یه مدت می‌بینیم که اون استارتاپ به کلی از بین رفته و شکست خورده.

خیلی از موضوعات باعث این شکست میشه. یکی از اون دلایل، ضعف کار تیمی هست. به همین دلیله که میگن “یک ایده ضعیف با یک تیم قوی، شانس بیشتری برای موفقیت داره تا یک ایده قوی با یک تیم ضعیف “

اهمیت و مزایای team working در استارتاپ

در این قسمت از مقاله، 22 دلیل مهم برای تشکیل تیم در استارتاپ رو برای شما آوردیم. توصیه میشه حتما با دقت بخونید. 🙂

1. مزیت رقابتی

داشتن تیم ورک میتونه یک مزیت رقابتی برای شما و کسب و کارتون باشه. بنظر شما چی باعث شده که خیلی از استارتاپ‌ها تو چین رشد کنن و موفق بشن؟

طبق نظرسنجی که انجام شده، افراد گفتن بخاطر وجود نیروی کار ارزان هست. اما درحقیقت، نیروی کار ارزان به تنهایی نمیتونه باعث این موفقیت بشه. هرچند که تاثیرگذار هست و خودش مزیت به حساب میاد، اما خب دلیل اصلی نیست!

پس چی باعث این موفقیت شده؟ بله! کار تیمی!

دانشمندان طبق تحقیقاتی که اواخر قرن 20 انجام دادن، به این نتیجه رسیدن که جدی‌ترین مزیت کسب و کارها در آینده، کار تیمی و گروهی هست. این کسب و کارها سریعتر پیشرفت میکنن و زودتر موفق میشن.

2. کاهش هزینه‌ها

اگه تیم تشکیل بدین، هزینه‌های شرکت پایین میاد. چطوری؟

شاید جالب باشه که بدونید در سال 2020، نسبت به سال 2012، بازده تولید تو کشورهای توسعه یافته، دو برابر شده. درحالی‌که تعداد کارکنان 10 تا 15 درصد کاهش پیدا کرده. این موضوع نشون میده که اگه شما افراد تیم خودتون رو به درستی انتخاب کنید و طبق اصول، کار تیمی رو پیش ببرید، نیازی به تعدادی از کارکنان نیست و اینطوری خیلی از هزینه‌های شرکت کاهش پیدا میکنه.

3. دستیابی به اهداف

شما به عنوان صاحب کسب و کار، هدف بزرگ و بلندمدتی دارید که برای رسیدن به این هدف، باید اهداف کوچکتری رو دنبال کنید. این کار فقط از یک تیم برمیاد که بطور موازی و هم‌زمان در چند زمینه فعال باشه و به این اهداف برسه. کاری که شما باید انجام بدین، این هست که این گروه‌ها و تیم‌ها رو رهبری کنید و روی کارهای اجرایی کمتر تمرکز کنید.

4. تقویت نقاط قوت و رفع نقاط ضعف

از اونجایی که هرکدوم از اعضای تیم، تخصص و توانایی‌های مختلفی دارن، افراد درکنار هم مهارت‌هاشون رو بالا میبرن و بهترین نتیجه رو از کارشون میگیرن و باعث رشد کسب و کار میشن. مثلا اگه یک طراح خیلی حرفه‌ای دارید که کارها رو به موقع تحویل نمیده، و از طرفی هم یک طراح دارید که کارش معمولیه اما خیلی سروقت کارها رو تحویل میده، با ترکیب این دونفر در یک تیم، میتونید نتیجه خوبی بگیرید. چون نقاط ضعف و قوت همدیگه رو پوشش میدن.

5. گسترش و اصلاح ایده

با همفکری و نظرات متفاوت افراد، می‌تونید ایده خودتون رو گسترش بدید و یا ساده‌تر و بهتر اون رو اجرا کنید. چون یک فرد، به تنهایی، دید محدودتری داره. وقتی افراد دیگری هم با شما همکاری کنن، میتونن از بیرون به کار نگاه کنن و ایرادهاش رو متوجه بشن.

6. حفظ و سرپا نگه‌داشتن استارتاپ

اینکه امروزه یک کسب و کار رو راه‌اندازی کنیم راحت‌تر از قبل هست، اما حفظ و نگه‌داشتن اون در محیطی که از استارتاپ‌های مختلف اشباع شده، کار سختیه! پس تنها راهی که داریم اینه که تیم یکپارچه‌ای داشته باشیم که همواره همراه ما باشه و به رشد استارتاپ کمک کنه.

7. هدر ندادن زمان و سرمایه

تیم مثل زیربنای یک استارتاپ هست. اگر این زیربنا ساختار مناسبی داشته باشه، در مراحل بعدی هم به رشدش کمک میکنه. اصل دمینگ میگه: اگه از اول کار، اصولی پیش نرید و کارها رو اصولی انجام ندید، در آینده مجبور میشید که وقت و هزینه بیشتری برای به انجام رسوندنش بذارید!

یا حتی اگر زمان زیادی ندارید و یا سرمایه کمی دارید، می‌تونید با تشکیل تیم، از وقت و سرمایه گروهی استفاده کنید. شریک یا هم تیمی شما میتونه فشار و ابهام در کار رو از دوش شما برداره و کمترش کنه.

8. افزایش خلاقیت

اگه شما افرادی رو استخدام کنید و یکسری وظایف رو به اون‌ها بگید و سر ماه هم حقوقی به حسابشون واریز کنید، اون‌ها رو وارد زندگی ماشینی کردید. این زندگی ماشینی خلاقیت رو به شدت سرکوب میکنه و کارکنان نمی‌تونن مثل یک انسان فکر کنن و خلاقیتی برای حل مشکلات ندارن!

اما به محض اینکه وارد یک تیم بشن، تبدیل به انسان‌های خلاق و مسئولیت‌پذیری میشن که میتونن مشکلات رو با همکاری و کمک همدیگر حل کنن. اون‌ها تلاش میکنن سازمان رو به جلو ببرن. در این شرایط، شما بعنوان مدیر و رهبر کسب و کار، نقش نظارت و ارزیابی رو برعهده دارید.

9. هم‌افزایی تلاش‌ها

اگر اعضای تیم رو به درستی انتخاب کنید، باعث هم‌افزایی تلاش‌ها میشه. مثلا اگه شما یک مهارت دارید، هم تیمی شما باید مهارت مکملی داشته باشه. فرض کنید که شما یک فرد خلاق هستید، هم تیمی شما باید یک فرد فنی باشه تا ایده‌های شما رو به خوبی اجرا کنه.

10. افزایش بهره‌وری

وجود تیم کاری در سازمان باعث میشه که ارتباط کارمندها با هم بهتر بشه. خصوصا در استارت آپ‌ها که تعامل و ارتباط موضوع خیلی مهمی هست، این نکته باید در نظر گرفته بشه.

وقتی افراد با هم و در کنار هم کار میکنن، حس وفاداری بیشتری نسبت به سازمان دارن و از یک طرف هم روحیه کارکنان بهتر میشه و این شادی و حس وفاداری باعث میشه که بهره‌وری افراد بالا بره.

11. افزایش کارایی

بعضی از افراد بخاطر اعتماد به نفس پایین، تمام توانایی‌هاشون رو به کار نمیگیرن. اگه شما این افراد رو وارد یک گروه کاری کنید، روحیه و اعتماد به نفسشون بالا میره و بهتر و کاراتر وظایفشون رو انجام میدن.

12. همدلی و همدردی

هیچ کسب و کار نوپایی نیست که با شکست مواجه نشه! پس زمانی که به هر دلیلی کسب و کار شما با سختی یا شکست مواجه بشه، تیم کاری، برای همدلی و همدردی در کنار شماست. درواقع، تیم، فشار ناشی از استرس رو کم میکنه و میتونه به شما کمک کنه تا دوباره شروع کنید.

13. استفاده از استعدادهای مختلف

شما با تشکیل تیم بهترین، استعدادها رو وارد استارتاپ می‌کنید و با کار مشارکتی به نتایج ممکن می‌رسید. هرکدوم از افراد میتونن چیز جدیدی رو به گروه ارائه کنن. یادتون نره که اعضا باید مهارت و دانش‌های متفاوتی داشته باشن تا با تقسیم کار و همکاری بتونید به اهدافتون برسید. به علاوه، مديريت استعدادهای سازمان، باعث میشه افراد شايسته، با مهارت‌های مطلوب تو جايگاه شغلی مناسب خودشون قرار بگیرن و مسیر رسیدن به اهداف سازمانی، هموارتر شود.

14. بهبود عملکرد

ارتباط کارکنان با هم و قرار گرفتن افراد باتجربه کنار افراد تازه‌کار، باعث میشه که بیشتر و بهتر همدیگه رو بشناسن. نقاط ضعف و قوت همدیگه رو ببینن و درک کن. این موضوع باعث عملکرد بهتر و همیاری بیشتر میشه. وقتی یک نفر از اعضا غایب باشه، فرد دیگری از تیم میتونه اون کار رو به عهده بگیره. چون قبلا انتقال تجربه صورت گرفته.

15. تصمیم‌گیری دقیق

هر کدوم از اعضای تیم، ایده‌ها و نظرات مختلفی دارن. وقتی افراد زیادی درباره یک موضوع نظر میدن، هم ایده‌های متفاوت و هم تعداد نظرات بیشتری رو در اختیار دارید. این موضوع باعث میشه که کیفیت تصمیم‌گیری بالا بره و بهترین و دقیق‌ترین تصمیم رو بگیرید.

16. اعتمادسازی

در استارتاپ‌ها حجم زیادی از کار پیش روی شماست. اما خب منابع مالی و منابع انسانی محدود هست. برای همین یک نفر باید رهبری و برنامه‌ریزی رو برعهده بگیره و اون تعداد کم افراد، وظایف رو در کنار هم و با تعهد به تیم، انجام بدن. این اتحاد و تعهد باعث اعتمادسازی قوی میشه.

17. جلوگیری از دوباره‌کاری

وقتی یک تیم ورک تشکیل میدین که در اون، اعضا به وظایف خودشون آگاه هستن و در موقعیت مناسب خودشون قرار گرفتن، هرکدوم از افراد که به مشکلی بربخوره و  تجربه‌ای کسب کنه، هم تیمی‌ها از اون تجربه با خبر میشن و اگه بعدا مسئله مشابهی پیش بیاد، افراد میتونن از اون تجربه استفاده کنن و از دوباره کاری جلوگیری میشه.

18. خلق نوآوری

عضویت در یک تیم، باعث میشه ذهن فرد خلاق‌تر بشه و راه‌حل‌های جدیدی ارائه کنه. علاوه بر این، وقتی در گروه راه حل و نظری ارائه میکنن، هم‌گروهی‌ها چیزی به اون اضافه میکنن و یا اون رو اصلاح میکنن. اینطوری نوآوری اتفاق میفته و چی از این بهتر؟!

19. افزایش انگیزه و روحیه کاری

حضور در یک تیم باعث میشه افراد حس مسئولیت و مالکیت بیشتری نسبت به پروژه داشته باشن. این احساس تعلق، هم باعث افزایش روحیه کاری، و هم باعث شناخت بیشتر نسبت به کار میشه. زمانیکه تیم به موفقیتی میرسه، از حس مشترک موفقیت و خوشحالی بهره‌مند میشن و انگیزه بیشتری دارن تا به سمت موفقیت‌های بزرگتر برن.

20. افزایش رضایت شغلی و کاهش ترک شغل

بعضی از کارکنان به مرور زمان علاقه و انگیزه لازم رو برای انجام وظایفشون از دست میدن. این موضوع باعث کاهش رضایت شغلی میشه. درواقع، نبود فرهنگ کارتیمی، یکی از دلایل این عدم رضایت هست.

اما وقتی کارکنان در یک تیم وارد میشن و از اهداف کسب و کار باخبر میشن، خودشون رو عضوی از سازمان تلقی میکنن و برای یک هدف مشترک تلاش میکنن. بهتره بدونید که این موضوع هم به نوبه خودش، باعث کاهش ترک شغل میشه. از این طریق هزینه‌های شما برای جذب نیروی جدید، به حداقل میرسه.

21. افزایش انعطاف‌پذیری

همه ما میدونیم که سازمان‌ها در محیط رقابتی و پویایی قرار دارن و به مرور باید تغییر کنن. اما در اکثر سازمان‌ها، کارکنان در مقابل این تغییرات مقاومت میکنن. درصورتی که شما با تشکیل تیم، اعضای سازمان رو به کارهای تیمی و مشارکتی عادت میدین، و اون‌ها تغییرات آینده سازمان رو راحت‌تر قبول میکنن و با اون کنار میان. حتی اگه هدفی رو تعیین کنید، چون خود کارکنان در اون تصمیم‌گیری شریک بودن، حس مسئولیت بیشتری خواهند داشت و بیشتر حمایت میکنن.

22. شتاب‌دهنده‌ها و سرمایه‌گذاران استارتاپ

یکی از شرط های شتابدهنده‌ها برای قبول یک ایده، تیم استارتاپ هست. یعنی علاوه بر خود ایده، توجه زیادی هم به تیم دارن. حتی سرمایه‌گذارها روی تیم کاری یک استارتاپ حساسیت زیادی دارن و میدونن که در شرایط متغیر بازار، فقط یک تیم قوی و انطباق‌پذیر میتونه چالش‌های مختلف رو پشت سر بگذاره و از پسش بربیاد.

پس این تیم هست که آینده کسب و کار شما رو رقم میزنه. سعی کنید افراد رو براساس توانایی که دارن برای پست مورد نظر کنار بگذارید و جایگاه‌های شغلی رو با اعضای خانواده پر نکنید! این موضوع حتی روی رشد کسب و کارتون هم تاثیر میگذاره.

نتیجه گیری

کاری که بهتره بعد از خوندن این مقاله انجام بدین، اینه که تیم‌های مورد نیاز کسب و کار خودتون رو تعیین و استخراج کنید و برای اون‌ها پروژه‌های هدفمندی تعیین کنید.

اگه با خوندن این دلایل مهم، هنوز شک دارید که تیم تشکیل بدین یا نه، تو قسمت نظرات برامون از موانعی که دارید بگید، تا کمک‌تون کنیم. چون لازمه رسیدن به موفقیت در کسب و کار، داشتن تیم قوی و منسجم هست و نوآفرین در کنار شماست تا بهتون کمک کنه تیم کاری خودتون رو تشکیل بدین. می‌تونید با ما تماس بگیرید تا راهنمایی‌تون کنیم.

برای خواندن سایر مطالب آموزشی سایت نوآفرین در زمینه مدیریت و کسب‌وکار روی لینک زیر کلیک کنید:

آموزش مدیریت و کسب‌وکار