استارتاپ فرایندی است که شما یک ایده را به مرحله اجرا در میآورید. هر شرکت تازه تاسیسی استارتاپ نیست بلکه باید ویژگیهای رشد، اشتیاق محوری، ایجاد تغییر، خلاقیت و تنوع و مدل کسب و کار انطباقی را در خود داشته باشد.
به جرات می گویم: صنعت مشاوره در ایران، با دنیا متفاوت است و آن هم به خاطر شرایط اقتصادی و سیاسی و اجتماعی متفاوت ماست. پس یک مشاور در وهله اول باید، با توجه به شرایط حاکم، پیشنهادات اجرایی خود را به صاحب کسب و کار بگوید و با برنامه ریزی های اجرایی، کسب و […]
بیش از 10 بار این جمله را در مشاورههایم شنیده ام: میخواهم کاری راه بیندازم که، در خواب هم از آن پول دربیاورم… جلل الخالق! مگه میشه، مگه داریم؟ شاید این حرف را سالها قبل میشندیدم، خنده مان میگرفت و به جوان میگفتیم: برو کار میکن، مگو چیست کار، که سرمایه جاودانیست کار…. قدیم ها، […]
شما که الان در این صفحه هستید، حتما تصمیم تان را گرفتید که یک کسب و کار اینترنتی راه بیندازید و دیگر لازم به مقدمه چینی نیست، پس یک راست بریم سراغ اصل مطلب. با این فرض شروع می کنم که شما ایده خود را پیدا کرده اید و مهارت انجام آن ایده را هم […]
شما چقدر از اهمیت و مزایای تیم سازی در استارت آپ آگاه هستین؟ چندوقت پیش یکی از دوستان بهم گفت میخوام یه استارتاپ راه بندازم اما به کسی نگو، چون میترسم ایدهام رو بدزدن! فکر میکرد تنهایی میتونه کسب و کار نوپای خودش رو پیش ببره! برعکس، بعضی افراد دنبال شریک و هم تیمی هستن […]
مقدمهای بر فرآیند و فرآیندنویسی به مجموعه ای از فعالیت های مشخص و مرتب شده، در یک محدوده زمانی و در یک مکان معین که شروع آن مشخص است، فرآیند میگویند. در تعبیری دیگر، فرآیند، معرفی ورودی های مشخص است که در نهایت به خروجی مدون ختم میشود و در نتیجه منجر به عملکرد بهتر […]
روی میز کارت، یک کارت طلایی وجود دارد به نام رشته MBA. بسیاری معتقدند این کارت، یک بلیط بختآزمایی برای ورود به دنیای مدیریت، درآمدهای نجومی و موفقیت شغلی تضمینشده است. داستانهایی از فارغالتحصیلانی که یکشبه ره صدساله را رفتهاند، در همهجا شنیده میشود. اما آیا این تمام ماجراست؟ در سوی دیگر، زمزمههایی از هزینههای […]
مدل کسب و کار یک چارچوب برای توصیف و تحلیل کسب و کار است. امروزه اینترنت مرزهای مدل کسب و کار را جابهجا کرده است. ما نمیتوانیم شرایط محیطی مثل مسائل اقتصادی و سیاسی را تغییر دهیم و باید برای وفق دادن شرایط خود با محیط، مدل کسب و کار خود را تغییر دهیم. اما […]
برای راه اندازی كسب و كار خود چه مقدار بايد هزينه كنيد؟ برای اداره كسب و كاری كه داريد در هر ماه چقدر هزينه ميكنيد؟ تعيين ساختار هزينه برای هر كسب و كار امری ضروری است. این بخش به توصیف مهمترین هزینههایی میپردازد که در اجرای یک مدل کسب و کار خاص به وجود میآید. […]
شریک کلیدی چه کسانی هستند و چرا به آنها نیاز داریم؟ شرکای کلیدی در تامین منابع کلیدی و انجام فعالیتهای کلیدی به شما کمک میکنند. اکثر افراد تصور میکنند شریک فقط کسی هست که بخشی از سرمایه یک کسب و کار را فراهم میکند. البته این هم نوعی از شراکت هست. اما شراکت به همین […]
این مطلب قصد داریم به موضوع فعالیت های کلیدی در مدل کسب و کار بپردازیم. قسمت فعالیت های کلیدی،در واقع مهمترین کارهای مورد نیاز برای عملکرد صحیح مدل کسب و کار را تشریح می کند. هرمدل کسب و کاری نیاز به تعدادی فعالیت کلیدی دارد. این فعالیت ها مهمترین اقداماتی هستند که یک شرکت باید […]
بخش منابع کلیدی به این سوال مهم می پردازد که برای درست کار کردن یک مدل کسب و کار چه منابعی مورد نیاز است. جزء منابع کلیدی در مدل کسب و کار، به منابعی اشاره دارد که در راستای خلق ارزش برای مشتری ضروری هستند و جزو مهمترین دارایی های مورد نیاز برای عملکرد صحیح […]
بخش جریانهای درآمدی بیانگر میزان پولی است که شرکت از هر بخش مشتریان کسب میکند. (هزینه ها باید از درآمدها کسر شوند تا سود بدست آید). شرکت باید از خود بپرسد که هر بخش مشتری واقعاٌ برای چه ارزشی تمایل به پرداخت پول دارد؟ در صورتی که شرکت به این سؤال پاسخ درستی دهد، قادر […]
نحوهی ارتباط با مشتری میتواند سرنوشت کسب و کار شما را تعیین کند. اگر شما بتوانید به خوبی مشتری را درک کنید و رفتار درستی با مشتری داشته باشید، میتوانید مشتری را متقاعد کنید که محصول یا خدمات شما را خریداری کند. در غیر اینصورت به راحتی مشتری خودتان را از دست میدهید. برای تعیین […]
تولید کنندگان وظیفه دارند بهترین ترکیب بازاریابی را برای محصولات خود اتخاذ کنند، محصول را به گونه ای توزیع کنند که پاسخگوی نیاز های مشتریان بوده و توقعات آن ها را برآورده کند، قیمت ها را به گونه ای مدیریت کنند که مقرون به صرفه باشد و در شان دسته مشتری ها و مخاطبانشان باشد، […]